Вільні | Блог дитячого садка

Етичний кодекс "Вільні"

2024-06-18 19:42 Команда та цінності

Звернення засновника

Вільні — це молодий та дуже амбіційний бренд, який стрімко розвивається та допомагає сімʼям виховувати їх дітей, забезпечуючи високий рівень освіти й виховання молодого покоління та відмінного сервісу для батьків. Щодня наша робота впливає на десятки життів, тому нам важливо бути чесними та відкритими. Це запорука нашого розвитку.
Через шалену швидкість розвитку бренду і постійне розширення нашої спільноти, я не встигаю особисто поділитися з кожним місією та цінностями, тому головне описав тут.
Перш за все потрібно розуміти, що всі проєкти “Вільні” — це люди. Головна наша цінність та капітал — люди. Які люди, такий і бренд.
З нами немає випадкових людей. Довкола нас хороші та розумні члени команди, клієнти, партнери, підрядники, багато неймовірних дітей і дорослих. Ми культивуємо відмінний сервіс, експертність, знання і професіоналізм. Це приваблює чудових людей у “Вільні”. Ніхто не працює лише заради зарплати, премій чи бонусів та не приводить дітей, щоб згаяти час.
Кожна людина — особистість. Вона приносить в колектив своє світобачення та принципи. Добре, коли особисті упередження людини не суперечать створеній в колективі культурі, а доповнюють і посилюють її.
“Вільні” беруть початок з 2022 року, з моменту повномасштабного вторгнення росії в Україну. Ми почали свій шлях, прийнявши виклик реальності, надаючи благодійну допомогу у вигляді психосоціальної підтримки вразливим верствам населення, в тому числі й дітям ВПО, у важкий для України час, на базі іншого проєкту бренду “Star Face Family”, заснованого мною у 2013 році.
Внутрішня політика бренду спрямована на створення умов, які забезпечують хороше життя і вільний розвиток усіх членів колективу, в той час, коли зовнішня політика спрямована на розвиток високоякісної освіти для дітей та відмінного сервісу для батьків. Ми будуємо розвивальне, підтримувальне, комфортне та безпечне середовище для виховання дітей. Нашим пріоритетом є людиноцентрована та екологічна взаємодія з дітьми, батьками та всією спільнотою.
Саме тому я описав цінності корпоративної культури в етичному Кодексі, що лежить перед вами. Це стандарти, яким ми маємо відповідати та цінності, яких ми прагнемо дотримуватися у повсякденному житті.
Кодекс “Вільні” публічний. Він є обовʼязковим для всіх членів колективу, поширюється на клієнтів та партнерів, а також на всі наші проєкти, заклади та навіть містера Робіна (це мій улюблений песик). З нашого етичного Кодексу стане зрозуміло чи підійдемо ми один одному в довгій перспективі.
З повагою,
Олександр Грабовський

Про головне

Наша місія — забезпечити якісну освіту дітей та відмінний сервіс для батьків у нашій спільноті.
Наша мета — змінювати світ на краще, завдяки тому, що ми робимо для дітей та батьків. Ми створюємо заохочувальне середовище, спільноту особистостей, які вільні думати, вільні творити та вільні бути собою.
Наша стратегія — це шлях, який веде до мети. У нашому випадку — це шлях до нових поглядів на освіту, зміна парадигми та адаптація до викликів реального життя. Наша стратегія відповідає на питання: «Як ми будемо це робити?» Відповідь проста: постійний розвиток, пошук рішень і їх швидка адаптація в освітній процес.
Мета кодексу — закріплення нашої місії та цінностей; усвідомлення членами колективу персональної відповідальності за успіхи, репутацію та безпеку як компанії, так і її клієнтів; визначення наших відносин з колегами, дітьми, клієнтами, підрядниками та партнерами.
Завдання кодексу — це відображення місії, стандартів діяльності, правил поведінки колективу та наших принципів роботи. Ці стандарти спрямовані на дотримання високих етичних норм під час реалізації місії бренду.
Ми більше ніж компанія, яка дбає про дітей, батьків та створює визначні освітні проєкти. Ми постійно розвиваємося, щоб пропонувати світу якісні та потрібні освітні послуги. Ми водночас — маленька сім’я і спортивна команда, де кожен гравець допомагає один одному для досягнення спільних цілей.
Команда повинна бути ефективною, злагодженою та відповідати стандартам бренду, які постійно вдосконалюються. Якщо член колективу проявляє себе безвідповідально чи не добре працює, тоді нам не по дорозі.
Наш фокус завжди на досягненні результату, а не на самому процесі, але процес не менш важливий і він не повинен бути тягарем. Ми завжди прагнемо покращувати нашу роботу та отримувати від неї задоволення.
Бажання досягти успіху повинно поширюватись на навколишніх. Цілеспрямованість, наполегливість та відкритий обмін корисною інформацією для досягнення успіху щиро вітається.
Коли ми приймаємо в колектив людину, нас хвилює не лише її рівень освіти, знань та навичок, але і її «вектор»: в якому напрямку та з якою швидкістю вона готова рухатися. Якщо вона є однодумицею бренду “Вільні”, тоді наші вектори пересікаються. Якщо новоприйняту особистість рухають амбіції, інтереси і прагнення, тоді ріст і розвиток відбуватиметься швидше з нашою підтримкою.
За поведінкою та вчинками новоприйнятої людини в колектив озразу стає зрозуміло — наша людина чи ні. Випадкові люди не можуть бути однодумцями. Однодумність визначається перш за все за рівнем емпатії, грамотності, людськими якостями та бажанням розвиватися. Наш співробітник має в собі такі риси та чесноти:
  • працелюбний без імітації роботи;
  • допитливість, постійний розвиток і потреба створювати щось нове;
  • відповідальність з високими вимогами до себе;
  • амбітність, цілеспрямованість і фокусування на результат;
  • емпатичність, чесність, щирість, відкритість без прикрашання реальності;
  • простоту та легкість у спілкуванні, фокусування на важливому;
  • відповідність культурі LEAN та свідомого споживання.
Ми гарантуємо рівність прав і свобод членів команди незалежно від статі, раси, національності, мови, походження, майнового становища, місця проживання, ставлення до релігії, переконань, використання операційної системи (хоча IOS вітається), довжини волосся, думок про переможців Євробачення, а також інших обставин. У нашому колективі вихователі, менеджери та навіть собаки мають рівні права та свободи так само, як і можливості для їх реалізації.
Кожен член колективу має право на робоче місце, всі необхідні інструменти для роботи, підключення до всесвітньої мережі інтернет та смачну каву у всіх наших закладах освіти.
Кожен член колективу має право бути залученим до додаткових проєктів бренду “Вільні” для демонстрації експертності та можливостей додаткового заробітку за бажанням. Члени управлінської команди мають право на 12—, 14— і 16—годинний робочий день за бажанням, так само як і на шестиденний робочий тиждень, адже кожен самостійно впливає на рівень своєї фінансової винагороди у компанії.
Кожен член колективу має право на достойну заробітну плату, яка виплачується вчасно та в повному розмірі, і на рівень якої можна самостійно впливати.
Кожен член колективу має право розповідати про розмір свого заробітку з різних проєктів бренду третім лицям, але зробити це МОЖНА ЛИШЕ РАЗ, так як після цього найімовірніше він більше НЕ БУДЕ членом нашого колективу (повірте, так краще з досвіду багатьох компаній).
Ми щиро віримо у меритократію ідей, коли незважаючи на соціальне чи економічне походження людини, вона має право корпоративного розвитку у компанії і можливість заробляти більше відповідно до рівня розвитку своєї компетенції, наполегливості та професійного внеску у становлення бренду.
Ми шанобливо ставимося до власності компанії та колег. Категорично не допустимі крадіжки та свавільне використання речей членів колективу, дітей чи клієнтів, це також можна зробити лише раз. Якщо вам потрібно щось позичити — підійдіть до власника та просто попросіть. Ми відмовляємо дуже рідко. Завжди і всюди повинен бути порядок та чистота, якщо ви випили каву, не забудьте помити за собою чашку. Якщо ви відповідальні за чистоту та порядок, то повинні робити це так, як у себе вдома, якісно, детально та охайно.
Не важливо від віку, особистого досвіду та інших відмінних рис, ми в колективі як сім’я, члени якої ставляться одні до одних з повагою та без лишнього пафосу, це також стосується і дітей та клієнтів.
У нас є дрес-код, дотримання якого є важливим стандартом, чистота та охайність в пріоритеті. Кожен член колективу постійно турбується про зміцнення іміджу компанії, як і про власний.
Будь-яке невиконання цінностей та стандартів цього Кодексу може потягнути за собою дисциплінарне покарання аж до можливості звільнення з роботи, а в разі – до судового переслідування чи кримінального покарання.
Бути частиною команди “Вільні” — звучить гордо. Наші співробітники цьому приклад. Ми в праві вимагати від кожного члена колективу професіоналізму та відмінного сервісу завжди, всюди та у всьому.
У забезпеченні відмінного сервісу, створенні продуктів/послуг чи проєктів, співпраці з дітьми та людьми, кар’єрі, навчанні та навіть в особистому житті, ми керуємося базовим поняттям корисної дії.
Людина — соціальна істота. Вона отримує матеріальну і моральну нагороду від інших людей одним з трьох методів:
— насильницьким;
— паразитичним;
— приносячи користь і зменшуючи шкоду іншим людям.
За цими трьома сценаріями побудовані всі види людських відносин: культура, підприємництво, наука та техніка, економіка, політика, сім'я, і, звичайно, забезпечення відмінного сервісу в освіті.
Наш співробітник свідомо обирає для себе шлях корисної дії. Свої рішення у роботі та проєктах, делегуванні повноважень, стосунках, освіті та кар'єрі він приймає, виходячи з бажання постійно збільшувати власну корисну дію, тобто цінність для світу.
Це не означає, що ми сліпі альтруїсти. Свій шлях ми обираємо відповідно до особистих інтересів і переваг, піклуємося про себе, свою сім’ю та всі справи в компанії.
Член колективу “Вільні” — трошки капіталіст. Не добре, коли він не думає, як витиснути максимальний ефект з роботи та особистого часу. У цьому суть всіх працездатних систем, тільки в наших системах немає насильства і паразитизму.
Корисна дія — головний критерій прийняття рішень.
Незалежно від посади, ми прагнемо зробити свою роботу якнайкращим чином і ніколи не йдемо на компроміси в якості та відмінному сервісі. Ми маємо професійну гордість за все, що робимо та створюємо. Ми завжди прагнемо до перфекціонізму, навіть у творчій роботі з дітьми.
Прагнення перфекціонізму ніяк не пов’язано з отриманням винагороди. Ми не можемо свідомо зробити погану роботу чи проєкт, навіть, якщо нам за це не платять, бо працюємо бартером, чи тому, що клієнт повівся не достойно. Все це залишається в паралельному всесвіті як хороший досвід. Якість нашої роботи — це завжди питання ставлення до себе.
Для нас принизливо халтурити. Ми б втратили повагу до самих себе, якби робили щось «не гірше інших». Керівник, вихователь, помічник, партнер чи будь-хто інший, хто свідомо працює впівсили, не поважає себе і своє життя.
Ми не плутаємо перфекціонізм та якість з ідеалізмом. Найкращий проєкт, продукт чи послуга — це та, яка працює та приносить позитивні емоції та користь іншим.
Перфекціонізм не може служити виправданням для збільшення бюджету або терміну реалізації завдань. Всі свої навички та винахідливість ми застосовуємо, щоб реалізувати роботу чи послугу у терміни без шкоди для якості. Висока якість, відмінний сервіс та клієнтоорієнтованість — наш пріоритет.
До речі, корисно пам’ятати, що перфекціонізм — це вибір всесвіту. Так працює все органічне довкола нас. Якби всесвіт поводився як трієчник, наша планета складалася б з пилу та отруйного газу. У кращому випадку, на ній жили б інопланетні істоти. Але всупереч усьому, в середовищі хаосу, всесвіт зберігає і культивує найкраще: природу, життя, розум, прогрес, техніку, архітектуру, культуру, науку та освіту.
Щоб краще зрозуміти позицію, рекомендую глянути фільм: «Шеф Адам Джонс». Халтура та погана якість — смертний гріх.
Ми ніколи не зраджуємо своїм принципам заради відносин з клієнтами. Відповідність нашим принципам, описаних тут, виділяє професіонала. Ми не повинні дозволяти клієнтам вирішувати за нас, як саме ми повинні робити нашу роботу. Досягнення результату — це дуже інтимний професійний процес, якого ми досягаємо шляхом напрацьованих роками інструментів, постійного навчання та власного досвіду.
Ми постійно шукаємо способи покращити та вдосконалити наші професійні методи та інструменти, стандартизуємо, оптимізовуємо, автоматизовуємо та систематизуємо особисту діяльність. Наші методи постійно змінюються з ростом досвіду і знань. Якщо член колективу, незалежно на якій би посаді він не був, не пропонує покращень в особистій роботі чи в роботі інших членів колективу — це знак застою чи байдужості. Таким чином він не побудує успішну карʼєру у нашій компанії.
Кожен співробітник “Вільні” бере на себе відповідальність за все, що відбувається в його житті та роботі. Кожен самостійно мислить та діє, не жаліється і не виправдовується.
Шлях від ідеї до реалізації не простий. Реальність завжди заважає зробити справу — пандемія, війна та інші ситуації різного масштабу. Ми добре знаємо, що «робити» і «зробити» — принципово різні речі. Тому кожен член команди завжди вчиться перетворювати завдання в приємну роботу, план роботи — в реальну роботу, проблеми — у їх вирішення, ідеї в реальність.
Член нашого колективу, яку б посаду він не займав завжди йде шляхом підприємництва і не шукає меж відповідальності. Навіть якщо в закладі брудно, чи хтось з колективу, чи клієнтів пішов і забув помити за собою чашку — ця справа в його компетентності.
В загальноприйнятій культурі людей заставляють працювати. Не важливо як — контролем присутності в закладі, контролем менеджерів, забороною соцмереж, суворим поглядом керівника, штрафами за запізнення, безплатними обідами чи печеньками. У нас доступна свобода дій у роботі, але не для всіх, лише для істинних членів колективу, які поділяють та відповідають цінностям корпоративної культури. Найслабші при найменшій проблемі просто зникають.
Ми не супермени. Будь-хто в якийсь час може захворіти чи мати певні проблеми. Якщо хвороба, складнощі чи обставини заважають нам працювати, прижитися в колективі або повноцінно функціонувати, ми попереджаємо своїх колег і керівників, поки не пізно скорегувати очікування та графіки. Після чого проявляємо винахідливість та починаємо діяти, щоб розв'язувати проблему. Разом справитися значно простіше. Ми відкрито зустрічаємо всі складнощі. Ми відповідально ставимося до встановлених графіків роботи та планування відпусток, адже не забуваємо про особисту відповідальність.
Кожен член колективу “Вільні” — зразкова людина, яка дотримуємося наших цінностей, як у робочий, так і позаробочий час. Ми піклуємося про імідж та репутацію бренду “Вільні” так, як і про власний, обмежено та обережно беремо участь у дискусіях та висловлюваннях у соціальних мережах.
Ми ніколи публічно не оцінюємо та не висловлюємося про наших конкурентів, колег, клієнтів, дітей чи партнерів. Виключення — це відкрите визнання чужих заслуг, професійні та конструктивні думки та дискусії. Ми з повагою відгукуємося про дітей, своїх клієнтів, партнерів та колег і ні з ким не обговорюємо відносини з ними.
Ми пам’ятаємо, що професіонал ніколи не виливає жовч на місце, в якому почав кар'єру, попри будь-які образи. Професіонал не переманює клієнтів та працівників, якщо ті самі не проявили такої ініціативи. Ми знаходимо своїх клієнтів та партнерів, і вирощуємо своїх працівників.
Ми завжди пам’ятаємо, що все, що ми робимо — якісна освіта та відмінний сервіс, і вони працюють для дітей і клієнтів. Користь для дитини та клієнта — наш найбільший пріоритет. Ми ніколи не запустимо послугу чи проєкт, не виконуватимемо роботу, якщо самі не віримо в їх дієвість і те, що це принесе користь дитині та клієнту. Навіть, коли нам пропонують додаткові гроші, ми ніколи не підемо на компроміс з совістю.
Ми знаємо, що клієнти приходять до нас, як до експертів. Вони приходять за послугою і чекають відмінного сервісу. Людські стосунки побудовані на очікуваннях, і ми чудово знаємо, чого саме очікує від нас клієнт — якісна освіта дітей і відмінний клієнтський сервіс для батьків.
Ми вивчаємо і практикуємо принципи відмінного сервісу. Дізнаємося і формуємо очікування клієнта. У всьому керуємося принципом «Краще недообіцяти, ніж переобіцяти».
Ми комунікабельні та постійно вдосконалюємо мистецтво ведення комунікації, вміємо почути, як дитину, так і клієнта, не конфліктуємо та не поводимось не достойно та непрофесійно. Завдяки філософії корисної дії, ми бачимо суть розбіжностей і вміло перетворюємо їх на довготривалу співпрацю. Ми ніколи не говоримо про клієнта погано чи зневажливо в присутності колег, чи інших клієнтів. Зневага та гординя — смертний гріх.
Одна із наших унікальностей — це спільнота “Вільні” в центрі якої є батьки, наші клієнти. Ми залучаємо їх до активного життя бренду “Вільні”, адже вони є нашими головними партнерами у вихованні дітей. Наша спільнота про гармонійне поєднання всіх батьків бренду для проведення спільних, цікавих та заохочувальних активностей для підтримки та розвитку батьків, що веде до успішного майбутнього дітей.
Ми сильні духом і віддані своїй справі. Ми присвячуємо своє життя зростанню в професії та вкладу в розвиток того, над чим працюємо. Ми пам’ятаємо про те, що живемо лише раз.
Нам не стоїть на заваді зима, авітаміноз, відключення світла і ціни на газ. Ми знаємо, що життєвий затишок прийде в обмін на успіхи в розвитку бренду “Вільні”. Буває ми працюємо понаднормово. Часто останні гроші віддамо за класну книгу, а не за відпочинок в Буковелі. Відповідно до нашого росту приходять і гроші, подорожі й все, що ми захочемо — це наслідок відданості справі.
Якщо член колективу задумується про переїзд за кордон, це швидше знак, що його надто рано привабив особистий комфорт чи втрата віри у достойне майбутнє нашої держави. Його зваблюють ілюзії про райське життя за кордоном і ці уявлення заступають в мозку улюблену справу, потім і реальні результати роботи. Чудового члена колективу втрачено.
Ми ліземо на гору знань і плануємо своє життя. Молоді сили та здатність вчитися по ночах зменшуються з часом. Тому, як тільки член команди освоїв всі ази професіоналізму в нашій справі та став хорошим виконавцем, він зразу вчиться делегувати задачі, щоб збільшити особисту користь без втрати якості. Управління колективом, який буде втілювати в життя визначні освітні проєкти — напевне, найскладніша, але водночас найцікавіша частина кар’єри.
Якщо ми не будемо рости та виховувати наступників, то й продовження кар’єри не буде. Нас же не цікавить перспектива пенсії та дауншифтингу. Тому з нашим розвитком і ростом, ми повинні виховувати наступників та розширяти команду. Таким чином, ми будемо переходити на «ідейний» рівень в нашій справі, коли користь від передачі знань і досвіду починає перевищувати користь від особистої участі в роботі. Гусениця перетворюється в метелика, хороший виконавець — в керівника відділу.
Постійний розвиток і вдосконалення в колективі допомагає планувати особистий ріст. Але без «шила в одному місці» на гору не вилізти. Всі члени колективу повинні відчувати пекучість того шила. Особиста відповідальність і старанність допоможе обійти всіх вундеркіндів і освоїти найфантастичніші вміння.
Застій — це ворог прогресу.
Ми приклад охайного і раціонального ставлення до грошей, а ще ми капіталісти, не забуваємо. Ми віддані своїй справі не через гроші, але розуміємо, що гроші — це ресурс працездатних систем.
Ми хочемо заробляти більше. Ми пов’язуємо свій добробут з успіхами в проєктах бренду “Вільні”. Двосторонні фінансові стосунки для нашого члена колективу, як лікарська таємниця, або тайна сповіді. Фінансова таємниця та договір про нерозголошення інформації дуже інтимні та святі.
Ми ніколи не розмовляємо на тему внутрішніх фінансів, бюджетів, рентабельності, сум зарплат чи премій та зразу присікаємо розмови з іншими людьми, клієнтами та навіть колегами. Це не їх таємниця.
Фінансові відносини — це предмет особистих переговорів і оцінок двох сторін. В таких відносинах не беруть участь треті лиця, колеги, клієнти чи партнери. Єдиний аргумент при обговоренні винагород чи інших сум — його особиста користь в проєкті чи компанії в цілому. Все інше ображає наш підприємницький дух.
Ми не даємо та не беремо грошей за посередництво і таємне зведення. Хабарі та комісії — наше професійне табу. Так, ми чули, що таке часто буває. Ми не займаємося дріб’язковістю з клієнтами та нашим колективом. Все, що було зроблене для клієнтів та партнерів по договору, ми віддаємо в незалежності від результату відносин. Ми ніколи не економимо на важливих для досягнення спільної мети речах. Жадібність — один зі смертних гріхів.
Ми памʼятаємо, що отримуємо гроші в першу чергу не від власника компанії, а від клієнта, який платить за отриману послугу відмінної якості та безперечний рівень сервісу. Саме так, клієнти голосують за відмінний сервіс своїми грошима та саме звідси беруться зарплати, премії, бонуси, нові можливості та умови для комфортної роботи.
Кожен член нашого колективу культивує власну царину знань. Кращі члени колективу стають керівниками напрямків, отримують авторитет і визнання. Памʼятаєте про меритократію ідей?
Ми у компанії “Вільні” не приховуємо імена і не боїмося їх просувати. Ми знаємо, що наша сила в однодумцях. Все, що ми робимо пов’язане між собою спільною ідеологією і стандартами. Якщо хтось з нас втрачає зв’язок з колегами, його знання втрачають цінність, актуальність і охоплення.
Ми створюємо загальну платформу отримання і віддачі знань через наш спільний розвиток. Кожен допомагає бренду “Вільні” змінюватися випереджаючи час, пропонуючи нові ідеї та розв'язання проблем.
Ми допитливі, для нас не існує не цікавих тем і нудної роботи. В нас працюють всі знання про світ: освітні, психологічні, науково—технічні, гуманітарні, культурні, мистецькі. Ми можемо сказати: «Я не розбираюся в лідерстві», але не можемо сказати: «Мені не цікаво як бути лідером». Або можливо: «Я не знаю історію», але ніколи: «Мені не цікава історія».
Ніколи наперед не можна знати, які знання стануть корисними у майбутньому. Тому ми все життя збираємо спостереження, враження і відкриття. Культивуємо грамотність, ерудованість, професіоналізм, емпатію, естетичний смак. Ми читаємо книги, колекціонуємо повсякденні спостереження з прогулянок, поїздок та спілкування з дітьми та клієнтами.
Натхнення відносне. Ми віримо, що роботі з колективом, дітьми та клієнтами потрібно вчитися. Колись було заведено приховувати секрети ремесла. У нас все навпаки — ми спішимо поділитися корисною інформацією з колегами. Ми дивимося в обличчя правді, навіть, якщо реальність суперечить нашим ідеалам.
Завжди зберігаємо скептицизм і критичний погляд, але не дозволяємо їм стати перешкодою до нових знань. Байдужість — це найбільша перешкода.
Ми чесні та відкриті один до одних, а думка клієнта та кожного члена колективу є дуже важливою. Завжди важливо говорити те, про що думаєш навіть, якщо думка йде всупереч із загальною позицією.
Якщо ми чимось не задоволені або з чимось не погоджуємося, то про це потрібно зразу говорити керівнику. Незгода не може переростати в політичні ігри та обговорення позаочі, а внутрішні конфлікти недопустимі. Всі ми люди та всі робимо помилки — це нормально, але їх потрібно визнавати одразу. Двозначні жарти та образи також не припустимі.
Кожен з нас пам’ятає золоте правило про те, що позаочі можна сказати лиш те, що готові сказати прямо в очі. Перед тим, як опублікувати щось в соцмережах, потрібно два рази подумати чи не пошкодить це компанії, її працівникам, партнерам, дітям та клієнтам. Краще не пишемо нічого, якщо не впевнені. Лицемірство неприпустиме.
Ми за чесну та прозору конкуренцію і завжди рівняємося на кращих. Ми поводимось чесно з конкурентами та не переманюємо їх працівників чи клієнтів цілеспрямовано, але якщо до нас приходить працівник чи клієнт від конкурентів, ми не будемо відмовлятися працювати з ним.
Ми не поширюємо про конкурентів не правду і чутки. Якщо в конкурентів працюють наші родичі чи друзі, ми завжди думаємо про що говоримо, спілкуючись на професійні теми.
Ми не збираємо, не зберігаємо та не поширюємо інформацію про особисте життя наших колег без їх дозволу. Зі свого боку ми розраховуємо на лояльність та наполегливо просимо не збирати, не зберігати, не використовувати та не поширювати інформацію про особисте життя бренду “Вільні” за межами компанії. Якщо когось з колег щось не влаштовує, він повинен розповісти про це керівнику і керівник постарається допомогти.
Ми завжди пам'ятаємо, що правда перемагає і тільки здорова конкуренція призводить до довготривалого успіху. Цьому чудовий приклад у фільмі «Чесний кандидат», рекомендую до перегляду.
Релігійні та політичні переконання члена колективу “Вільні” не мають законної сили в професійній роботі. Наша робота оцінюється лише з погляду корисної дії, користі для суспільства і загальноприйнятих людських цінностей. Ми не допускаємо релігію та політику в наші професійні стосунки. Релігія може стати обмеженням певних завдань, але точно не професійних знань. Звісно, ми можемо брати участь в релігійному та політичному житті, але тільки не займатися агітацією серед колег. Ми зайняті цікавою роботою з дітьми та їх батьками.
Ми займаємося благодійністю, бо знаємо, що в складний час — це необхідність. Допомагати та творити хороші справи повинен кожен. Так, ми соціально відповідальна компанія та у нас є свій Благодійний фонд «Очі Миру», окрім того, різні щорічні благодійні акції для допомоги вразливим верствам населення, дітям, а також тваринам.
Згідно з великою кількістю наукових досліджень, основні причини благодійності полягають у тому, що люди за своєю природою альтруїстичні, ними рухає бажання допомогти іншим; почуваються краще, коли жертвують гроші та власний час. Економісти називають це «теплотою альтруїзму».
Ми впевнені, що якщо дарувати радість та щастя через добрі справи — це шляхетна мета. Ми в силі перетворити простий збір коштів та донорство на яскраві проєкти та перформанси, які приваблюють небайдужих учасників зі всього світу. Концерти, покази мод, фотовиставки, змагання, ігрові ініціативи — це весела благодійність, яка викликає цікавість у дітей, допомагає змалку сформувати емпатію та навчає піклуватися про людей і тварин у потребі.
Ми знаємо, що будь-яка благодійна діяльність передбачає проблеми, які вона вирішує, або навіть трагічні обставини. Але саме можливість подарувати людям посмішку та щастя, розсмішити та зігріти турботою у складних обставинах є великим талантом та виявом справжньої людяності.

Замість висновку

Можливо здається, для чого ці всі формулювання, і так всім зрозуміло, що таке добре і що таке погано? Все просто: з Кодексом значно простіше врегульовувати етичні непорозуміння. Якщо виникає проблема, завжди можна звіритися з нормою описаною тут.
P.S. Наш Кодекс буде змінюватися та доповнюватися. Я впевнений, що подібними внутрішніми принципами керуються справжні професіонали. У разі появи сумнівів, члени колективу завжди повинні керуватися основними принципами та стандартами, викладеними у цьому Кодексі.
Перед тим як завершити, закріпимо наші ключові цінності та переконання:
І не забуваємо, що ми вільні думати. Вільні творити. Вільні бути собою.